欢迎访问内蒙古自治区总工会
更多封面
首页 > 工会业务 > 劳动保护

准能集团设备维修中心巧借软文化筑牢安全硬基石

发布时间:2020-02-11

  切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用,保证员工安全规范化检修设备。近年来,准能集团设备维修中心灵活根据不同阶段的安全工作重点和难点,创新拓展安全文化建设思路,全力推进具有维修特色的安全文化“三单三会一挂牌”制度“012345”安全工程,用安全文化的软实力筑牢安全发展的硬基石有力推动中心安全生产工作健康平稳运行。

  该中心各车间、班组通过加强“碰头会、班前会、现场交底会”三会质量,及时传达落实各级安全工作安排及重点,确保每项工作都能植入职工心中;班组成员及时根据检修任务需要进行事故预想,认真填写“工作任务单、点检保养单高危任务工作单并进行安全确认签名,落实监护职责,促使规范检修行为;安监站和车间各级管理人员对单项检修任务跟踪管控,检查作业现场“三单三会一挂牌”制度执行情况,要求各检修小组到达现场后按照“五步安全工作法”对出入口、周围环境、设备故障情况进行观察,每个人进行危险源辨识,汇总后再开现场交底会,确保风险管控有的放矢发现未辨识出的危险源及时补充并制定安全防范措施,并保证工作牌挂到位,确保了现场检修时做到任务清楚、工序清楚、危险源清楚、安全措施清楚,人员到位、措施到位、执行到位、监督到位为班员安全检修设备提供了强有力的安全制度保障。

  此外,为深化安全文化建设丰富安全文化内涵,2020准能集团设备维修中心着力根据年度工作目标,延伸实施“012345”安全工程,即:保持“轻伤以上人身伤害事故为零”的目标;围绕“安全管理体系化”一条主线;树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可避免”和“质量就是安全,安全就是效益”两个理念;推进“责任落实、风险管控、隐患排查治理”三项工作;将“领导带头学安全”“我们班组最安全”“现场达标显安全”“我能自主保安全”四项安全主题活动贯穿全年;强化“年度风险评估、重点环节计划性监管、应急管理、机动车辆安全运行、职业健康与环境保护”五个重点使得安全工作更接地气持续从管理层到执行层,从车间到班组,从标准化检修到目视化管理,全面提升中心安全风险预控管理体系动态达标能力,提高全员的安全执行力、安全意识与安全技能。

  此外,该中心还通过深入开展“安康杯”、“119”消防日、安全月、“两员”查隐患、安全演讲、征文等群安活动,履行监督责任,夯实群众安全工作,持续推进安全文化示范企业建设,以系统的安全理念和丰富的安全活动引领企业安全持续发展。

  张国臣