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内蒙古一机集团公司召开劳动竞赛动员部署会

发布时间:2017-10-24

 

10月16日,内蒙古一机集团公司召开“奋战70天,全年生产经营任务坚决完”劳动竞赛动员部署会。号召公司各单位,进一步认清形势、统一思想,以强有力的措施,保证全年军品任务组织好、推进好、完成好,同时为2018年预投产任务的连续生产打下坚实基础。

 

 

第三分公司经理与车间、科室代表签订劳动竞赛战书,并针对某科研产品首次投产、新材料焊接质量难以控制、加工效率不高问题成立推进小组。

 

第四分公司全体干部职工以此次劳动竞赛为契机,鼓干劲,设立生产安全、技术提效、质量提升、精益准备、党群及后勤服务五个推进组,及时处理遇到的各种问题,为军品生产任务的顺利完成创造条件。

 

 

   第五分公司迅速传达集团公司动员会精神,明确大干期间分公司领导分包负责车间要求大干期间各级领导干部要严格履行“一岗双责”,统筹安排各项工作,分片包干,各司其职,突出重点、周密考虑、逐项落实,做到有布置、有复查,督促指导负责车间的各项工作,协助车间突破窄口、解决难题。

 

 

第六分公司各车间召开现场动员,进一步落实集团公司劳动竞赛会议精神,明确任务,落实责任,充分发挥张学海劳模创新工作室作用,在竞赛中攻难关,破窄口,服务生产一线。

 

 

瑞特工模具公司加大了生产组织力度,将生产任务分解到机台,每天召开日清会,核对进度缺项,难点重点问题及时处理。针对难题窄口,优化工艺流程,提高设备利用率,缓解关键环节和窄口工序压力。

 

力克橡塑公司明确每日重点工作,做到以日保旬,以旬保月、以月促大干,确保年度各项生产任务高效快捷推进。生产任务压力大的车间实行早7晚8及四班三倒作息时间,确保生产任务按节点推进。生产准备、技术质检部门加大现场巡检力度,第一时间快速处理现场问题。

 

 

物采配送中心针对制约军品生产的几项关键物资,紧握“三条主线”,每条主线都有中心领导和专职人员负责,分工明确,责任到人,保质保量按时供应。各大库区24小时全天候无障碍保供。(文/图 一机集团)

 

(责任编辑:托娅  审稿:康志华)